Com certeza essa é uma questão que paira na cabeça de todos e o questionamento é constante. Como nos adaptaremos com a nova realidade na área de Gestão de Projetos??

A pandemia do Covid-19, que começou em 2020 e, teve grande impacto na área profissional. As equipes tiveram que se adaptar ao trabalho remoto e as novas maneiras de gerir um time a distância.

Esse “novo normal” trouxe alguns ensinamentos para a área de Gestão de Projetos, como é importante ter uma equipe engajada e disposta a se adaptar a uma cultura de inovação e aprendizado e, como manter os funcionários motivados para alcançar seus objetivos organizacionais, mesmo fora do escritório.

Além disso, o modo de trabalho evoluiu, pois com o novo regime de teletrabalho, houve a necessidade de maior organização, para que assim, todos os aspectos dos projetos, como escopo, qualidade, riscos, comunicação e entre outros, sejam bem elaborados e integrados entre si de maneira harmoniosa e precisa.

Com a chegada do trabalho em casa, sem a presença dos colaboradores no mesmo ambiente, a tecnologia se tornou essencial na gestão de projetos. Existem programas que possibilitam realizar uma estrutura analítica do projeto, para que toda equipe consiga ver o escopo, além de uma análise qualitativa de riscos, o que permite priorizar todos os riscos identificados no projeto.

A pandemia mostrou como é fundamental investir em novas tecnologias, já que o avanço tecnológico também permite realizar uma gestão completa, com análises multi critérios, dashboards, enfim, uma equipe é totalmente capaz de realizar todas as etapas de um projeto de maneira remota.

Por fim, a pandemia mostrou a importância da utilização de softwares e apps para gerir os dados de projetos, já que eles facilitam a organização e, consequentemente, ajudam na elaboração de ações mais assertivas e proativas.

Com uma grande quantidade de dados, é essencial criar uma base de conhecimento, que apoiará todo o planejamento de seu projeto. Decisões que são baseadas em dados proporcionam resultados finais mais previsíveis e assertivos.

Portanto, após o ano de 2020, a Gestão de Projetos deve acontecer com o auxílio de novos softwares e apps, para que ocorra um gerenciamento mais integrado, leve e com facilidade no acesso de dados. Com uma equipe que pode estar à distância, porém sem perder o foco e a motivação para alcançar todos os objetivos organizacionais propostos.A Techna-Engeplan no seu DNA, possui soluções disruptivas e inovadoras com uma equipe altamente capacitada, oferecendo  serviços de gestão de projetos com soluções tecnológicas adequadas para esse tão falado “novo normal”.