A Governança Corporativa é um termo ainda novo. Ela surgiu em 1992, com o artigo ‘Governance and Development’, publicado pelo Banco Mundial. No documento, a entidade mostra um caminho novo ao mundo empresarial e ensina como aplicar skills de governança, criando assim ferramentas e novas formas de ter autoridade nos processos empresariais.

Contudo, a Governança Corporativa encontrou uma nova aliada na virada do milênio ao integrar a Gestão de Projetos. Com essa aliança, os gestores veem que a autoridade é fundamental desde que esteja aliada de um conhecimento pleno de gestão.

A Governança Corporativa garante que o processo vai ser cumprido enquanto a Gestão de Projetos tem como objetivo priorizar a melhor entrega final possível. Deste modo, uma aliança entre ambas é extremamente benéfica para a empresa.

Engana-se quem acredita que a contratação de serviços de gestão significa o aumento de custos. Pelo contrário, o gerenciamento mais eficiente resulta na diminuição de gastos operacionais. Entre as vantagens do serviço de Gestão de Projetos estão:

• Melhora na qualidade do produto final;
• Redução de erros;
• Eficiência no controle de qualidade;
• Torna a gestão de prazos mais responsiva;
• Permite a integração com SSMA.

Ainda assim, o principal fator chave da aliança entre Governança Corporativa e Gestão de Projetos é a antecipação de problemas. Por exemplo, um terminal portuário lida com centenas e às vezes até milhares de processos em um único dia.

A Governança dirige o olhar apenas às etapas e ao funcionamento das engrenagens que movem a empresa, deixando de lidar com situações desconhecidas. Já com uma Gestão de Projetos integrada é possível ter um panorama mais completo e por consequência evitar gargalos logísticos ou ainda prejuízos econômicos e até uma exposição danosa à imagem da empresa caso algum problema mais grave aconteça.

Se a sua empresa quer unir a Governança Corporativa e a Gestão de Projetos, saiba que a equipe da Techna-Engeplan está pronta para ajudá-lo!