Uma gerenciadora de projeto de engenharia é responsável por coordenar e supervisionar todas as atividades relacionadas a um projeto, desde o planejamento inicial até a conclusão. Sendo que, a importância deste, se manifesta de várias formas. Confira:    

Na área de coordenação de múltiplas atividades, onde são arranjadas todas as atividades relacionadas ao projeto em questão, garantindo que sejam executadas no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada.  

Em relação ao controle de riscos, pode-se identificar riscos que afetam o projeto. Isso inclui o gerenciamento de mudanças, problemas, conflitos e outras questões que possam surgir durante a execução do projeto.  

Além disso, garante-se maior eficiência utilizando que os recursos (pessoal, equipamentos, materiais) sejam usados da forma mais vantajosa possível.   

Outro ponto importante, é a otimização da comunicação aprimorada, clara e eficaz entre as partes interessadas do projeto, incluindo a equipe do projeto, clientes e outras partes interessadas.  

O gerenciamento de Projetos de Engenharia é responsável pela garantia de qualidade do projeto, buscando que todos os requisitos do cliente sejam atendidos e que o projeto seja entregue conforme especificado.  

Portanto, a importância de uma gerenciadora de projetos de engenharia é indiscutível, uma vez que é essencial para garantir o sucesso de um projeto.  

As principais responsabilidades relacionadas a essa área incluem: 

• Planejamento: desenvolvimento de um plano detalhado para o projeto, que inclua escopo, cronograma, orçamento, recursos necessários e riscos potenciais. 
• Coordenação de Equipe: responsável por gerenciar e coordenar todas as equipes envolvidas no projeto, garantindo que elas trabalhem juntas de forma eficaz para alcançar os objetivos. 
• Gerenciamento de riscos: identificação e gerenciamento de riscos que podem afetar o projeto, desenvolvendo planos de contingência para minimizar ou evitar impactos negativos. 

• Controle de Custos: gerenciar o orçamento do projeto, monitorar e controlar os custos para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento. 
• Controle de cronograma: acompanhamento e controle do cronograma do projeto, garantindo que todas as atividades sejam executadas dentro dos prazos estabelecidos. 
• Encerramento do Projeto: finalizar adequadamente o projeto, garantindo que todas as entregas tenham sido concluídas e que o cliente esteja satisfeito com o resultado final. 

Em resumo, as responsabilidades de um gerente de projetos de engenharia envolvem planejar, coordenar, controlar e executar todas as atividades relacionadas ao projeto, garantindo que ele seja concluído com sucesso.